Ядерная программа: как «Росатом» учит бизнесу своих сотрудников :: Бизнес :: РБК
Опубликовано: 19.05.2017
Атомная отрасль предельно закрыта: исторически слово «бизнес» для большинства ее работников было пустым звуком. Пять лет назад «Росатом» начал активно продавать услуги за рубежом: чему он учит сотрудников теперь?
Обучаясь производственной системе «Росатома», менеджеры компании выполняют функции рабочих. Это поможет им эффективнее организовать работу, надеются в корпорации (Фото: Катерина Садовски для РБК)
Расширенная версия статьи из журнала РБК № 5 за 2015 год
После Чернобыльской аварии 1986 года об атомной отрасли почти забыли и финансировать ее развитие перестали. Только в 2006 году была принята целевая программа развития атомного комплекса, предусматривающая запуск 26 новых атомных энергоблоков до 2020 года. В декабре 2007 года была создана госкорпорация «Росатом», которая должна была объединить атомные активы страны, а в июле 2008 года объем финансирования программы определили в 3 трлн руб. Руководить процессом поручили экс-премьеру Сергею Кириенко.
Первые два года после создания «Росатома» ушли на ревизию и объединение активов. Стало понятно, что дефицита электроэнергии в России не предвидится. В 2010 году в «Росатоме» разработали стратегию «поворота», предполагающую переориентацию на внешние рынки: там теперь должны были заключаться две трети всех контрактов.
Повернулись
Если в 2010 году зарубежных контрактов у «Росатома» было на $40 млрд , в 2013-м — на $73 млрд , сейчас — более чем на $100 млрд . В России строится 9 энергоблоков АЭС, за рубежом — 29 .
